Passer aux 39 heures, pas si simple

Jean-Pierre Danos / I – Impacts sur la durée du travail, les effectifs et les coûts (3 p.) II – Cas d’un un établissement de 1 000 agents qui passerait aux 39 heures payées 37 sans changer d’horaire (5 p.) // En dehors de toute approche idéologique ou partisane, l’auteur procède à une première évaluation de l’impact d’un éventuel passage aux 39 h pour le personnel non médical et des problématiques à traiter dans les hôpitaux et sur le plan réglementaire (Partie I). Il illustre la réflexion autour d’un scénario central de passage aux 39 h payées 37 h (Partie II). Mots-clés : RH ; durée du travail ; personnel non médical.